APRÈS SAP BFC, COMMENT CHOISIR VOTRE PLATEFORME EPM DATA AUGMENTÉE ?
Adopté par près de 80 % des grands comptes français, SAP BFC s’est imposé comme un standard dans les processus de consolidation financière. Pendant plus de vingt ans, il a structuré les pratiques des directions financières, devenant un outil central du pilotage de la performance.
Aujourd’hui, la fin de maintenance annoncée à l’horizon 2030 agit comme un véritable signal d’alerte. Pour de nombreuses organisations, l’heure n’est plus à l’attentisme. Entre contraintes réglementaires croissantes et transformation des usages, les directions financières se retrouvent face à une décision structurante : reconduire un outil équivalent à périmètre constant ou engager une transformation en profondeur.
Cette transition, souvent perçue comme une contrainte, constitue en réalité une opportunité stratégique. Les nouvelles plateformes EPM dites “data augmentées” permettent d’aller bien au-delà de la consolidation traditionnelle. Elles ouvrent la voie à plus d’agilité, à la gestion de référentiels multiples, à l’intégration de normes variées et à une capacité accrue d’adaptation dans un environnement en constante évolution.
DES ENJEUX QUI DÉPASSENT LA SIMPLE CONSOLIDATION
Le remplacement de SAP BFC ne se limite pas à un changement d’outil. Il s’inscrit dans une transformation plus globale du rôle de la fonction finance.
Historiquement centrée sur la production de comptes consolidés, la direction financière doit désormais répondre à des exigences élargies. Elle doit accélérer ses cycles de clôture, automatiser des tâches à faible valeur ajoutée et fiabiliser ses processus dans un contexte de complexité croissante.
Dans le même temps, l’émergence de réglementations comme le Pilier 2 impose de nouvelles capacités de collecte, d’agrégation et de traitement de données, qu’elles soient financières, fiscales ou RH. À cela s’ajoute la montée en puissance des enjeux ESG, qui viennent élargir le périmètre de pilotage à des dimensions extra-financières.
Ainsi, la performance ne se mesure plus uniquement à travers des indicateurs financiers. Elle s’inscrit désormais dans une approche globale, intégrant durabilité, conformité réglementaire et vision stratégique.
DES CHALLENGES STRUCTURANTS POUR LES ORGANISATIONS
Dans ce contexte, les directions financières doivent relever plusieurs défis majeurs. Le premier consiste à identifier une solution capable de remplacer SAP BFC tout en conservant un niveau d’expertise équivalent en consolidation. Cette solution doit également être en mesure d’absorber la multiplication des cadres réglementaires tels que les IFRS, la CSRD, les normes ESG ou encore les exigences liées au Pilier 2.
Mais au-delà de la conformité, l’enjeu est aussi opérationnel. Les organisations doivent être capables de gérer des volumes de données toujours plus importants, tout en développant leurs capacités d’analyse et de simulation. L’intégration de technologies comme l’intelligence artificielle ou la data visualisation devient alors un levier clé pour améliorer la prise de décision.
Enfin, la réussite d’un tel projet repose largement sur l’adhésion des utilisateurs. Une solution, aussi performante soit-elle, ne crée de valeur que si elle est adoptée. L’ergonomie, la simplicité d’utilisation et la capacité à évoluer avec les besoins de l’entreprise deviennent donc des critères déterminants.
UNE CONVICTION FORTE : TRANSFORMER PLUTÔT QUE SUBIR
Face à ces enjeux, une conviction s’impose : le remplacement de SAP BFC ne doit pas être abordé comme un simple projet technique. Il s’agit d’un projet de transformation qui nécessite un regard à la fois critique, structuré et ouvert à l’innovation.
Cela implique de repartir des processus existants, d’en comprendre les forces et les limites, et de capitaliser sur les acquis tout en les adaptant aux standards actuels. Il est également essentiel de confronter ces pratiques aux meilleures solutions du marché et d’impliquer les utilisateurs dès les premières phases du projet afin de garantir l’alignement entre besoins métiers et choix technologiques.
DES IMPACTS PROFONDS SUR LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
L’évolution vers une plateforme EPM data augmentée transforme en profondeur le rôle de la fonction finance. On passe progressivement d’un outil expert dédié à la consolidation à une véritable plateforme de pilotage global.
Cette transformation s’accompagne d’un décloisonnement des données, permettant de passer d’une organisation en silos à une vision unifiée de la performance. Le reporting, historiquement orienté vers le passé, laisse place à des capacités de pilotage prédictif, intégrant à la fois des données financières et extra-financières.
Plus largement, la fonction finance évolue vers un rôle de business partner, capable d’éclairer la décision stratégique grâce à une information fiable, consolidée et enrichie.
UNE MÉTHODOLOGIE STRUCTURÉE POUR SÉCURISER VOTRE CHOIX
Dans ce contexte, le choix d’une nouvelle plateforme EPM ne peut être laissé au hasard. Il nécessite une démarche rigoureuse, structurée et adaptée à la réalité de chaque organisation.
Cette démarche débute par un diagnostic approfondi des processus existants, permettant d’identifier les points forts, les irritants et les axes d’amélioration. Elle se poursuit par une phase de cadrage, durant laquelle les besoins sont formalisés et traduits en exigences claires à destination des éditeurs.
Enfin, une analyse comparative des solutions du marché permet de prioriser les fonctionnalités en fonction de leur valeur ajoutée et d’orienter le choix vers les solutions les plus pertinentes.
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Fort de plus de 35 ans d’expérience, Axys et neosight accompagnent les directions financières dans leurs projets de transformation avec un positionnement indépendant et agnostique vis-à-vis des éditeurs.
Cette expertise s’appuie sur une connaissance approfondie des enjeux de la finance élargie, couvrant aussi bien la consolidation que les problématiques ESG, le Pilier 2 ou encore les processus budgétaires.
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