S/4 Journey
Les enjeux auxquels répond le service, le descriptif des prestations que nous délivrons, notre proposition de valeur et éléments différenciants.
neosight accompagne les entreprises de toutes tailles dans la réussite de leur projet de migration vers SAP S/4HANA à travers un cadrage stratégique et personnalisé :
Analyse en profondeur des enjeux et des cibles métiers / IT
Définition des meilleures architectures
Choix du mode d’engagement
Identification des différents chemins de migration
Un projet d’envergure
Le volet central de ce cadrage repose sur la bonne compréhension de vos processus actuels et de l’adéquation de ces derniers avec les besoins métiers à court, moyen et long terme. L’objectif ici est d’être en mesure de vous proposer une évaluation juste, préalable au bon dimensionnement technique et économique de votre projet de migration.
Un des points importants concerne la maîtrise de l’offre SAP et des impacts contractuels liés. Dans ce type de projet neosight présente aux parties prenantes :
Le modèle économique de bascule vers un modèle cloud (solution SAAS avec souscription)
Les inducteurs de coûts à documenter et les élements à anticiper (Digital Access, taille des infrastructre, etc.) pour la cotation éditeur (valable pour la partie ERP, mais également pour les éventuelles dépendances sur la partie EPM)
Le contenu des différents packages proposés par l’éditeur (base, etc.)
Tous ces éléments ont pour principal objectif de permettre la co-construction d’une feuille de route intégrant l’étude d’opportunité, l’évaluation et la planification des différents scénarios ainsi que les modalités de mise en œuvre.
Un volet RH au cœur du projet
Un point important ne doit pas être négligé : l’impact du projet sur les ressources humaines de l’entreprise. Il peut s’agir selon les contextes d’une remise à plat des modes de travail en lien avec les nouveaux concepts fonctionnels, de nouveaux processus standard, l’expérience utilisateur ou encore les compétences techniques à acquérir ou à développer. De plus, cela peut entrainer une évolution des rôles et responsabilités à anticiper et une charge projet significative pour de nombreux acteurs.
La montée en compétence et la formation sont prépondérantes dans le cadre de l’évaluation afin de limiter toute résistance au changement.
Il est donc important d’anticiper ces sujets et de s’inscrire dans une démarche de REX sur des projets de même taille selon la configuration du client pour bien comprendre les impacts et efforts (exemple : scénario Brownfield vs Greenfield, Bluefield, Selective Data Transition).
Pour faciliter la projection de nos clients nous préconisons l’utilisation et la réalisation de POC qui peuvent adresser tout ou partie des enjeux. Il convient dans cette démarche de mettre en parallèle les volets métiers et IT, qui sont fortement liés.
Dans le cadre des POC, il est aussi intéressant de mettre l’accent sur certaines nouveautés inhérentes à la solution, comme la présentation du Business Partner ou le Nouveau journal universel, par exemple. neosight dispose de l’ensemble des plateformes SAP en interne avec des processus paramétrés pour les réalisations des POCs, ce qui permet d’éviter tout blocage lors de la phase de cadrage, de pouvoir accélérer et d’ajuster les démonstrations en fonction des contextes.
Une 1ère étape à réussir
La finalité d’un cadrage de migration S/4HANA est l’obtention rapide d’une première vision de la cible et des impacts organisationnels qui servira de base pour des études approfondies de certaines thématiques et pour la constitution de la feuille de route du projet.
Nous accompagnons également nos clients sur cette phase exploratoire afin de produire une analyse plus détaillée, le cas échéant. En fonction de la profondeur attendue pour le cadrage, il est possible d’utiliser des outils comme ATC (ABAP Test Cockpit) ou SAP Readiness Check, afin d’identifier les incompatibilités fonctionnelles, de dresser l’état des lieux des évolutions spécifiques, d’évaluer les volumes de données ou encore d’anticiper les efforts de remédiation nécessaires.
Il est fondamental d’être pragmatique lors de cette phase de cadrage et de pouvoir déployer une méthodologie structurée. Exemple : le framework d’analyse des impacts d’une bascule vers RISE mesurant les conséquences organisationnelles, techniques, contractuelles et opérationnelles dans le cadre d’une transformation vers un mode cloud managé. Par ailleurs, les nouveaux modes de contractualisation et d’utilisation des solutions SAP (FUE / Crédits cloud) sont à présenter via la mise en perspective avec le modèle actuel basé sur des licences perpétuelles.
Le dernier point important réside dans la capacité à proposer des scénarios avec des éléments de dimensionnement concrets afin de pouvoir embarquer les décideurs au plus tôt et de valider l’approche économique qui reste un enjeu fort pour ce type de projet. La cotation du futur projet est réalisée conjointement avec les équipes SAP pour le volet lié aux souscriptions.
Une couverture au-delà du volet ERP
Les projets de cadrage de migration ERP peuvent embarquer des périmètres plus larges, en lien avec la vie de la donnée et les impacts sur la rationalisation du paysage applicatif. Dans ces contextes, neosight propose une approche globale allant de l’ERP jusqu’au données de consolidation pour les groupes concernés, en passant par la collecte, la modélisation et la mise à disposition de l’information en vue des processus de reporting et de planification. Les mondes ERP et EPM sont aujourd’hui fortement liés et il convient de s’affranchir des problématiques solutions pour traiter de l’intégralité des processus fonctionnels ayant une incidence sur le pilotage financier de nos clients. En complément, les modes de contractualisation sont aussi de plus en plus proches avec la notion de services cloud à activer en fonction des besoins métiers.
Une vision claire pour une migration maîtrisée
Grâce à notre approche structurée du cadrage, nous permettons à nos clients de sécuriser leurs choix stratégiques en amont du projet de migration vers SAP S/4HANA. En alliant analyse des cibles métier, évaluation des scénarios d’hébergement et choix du mode d’engagement le plus adapté, nous posons les fondations d’une transformation durable, cohérente et alignée avec vos objectifs.
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S/4 Implementation
La réussite d’un projet S/4HANA ne repose pas uniquement sur la technique, mais sur l’adéquation entre la méthodologie, neosight mutualise l’approche d’implémentation, les leviers d’innovation adaptés à la stratégie de l’entreprise et l’accompagnement du changement.
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neosight s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
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