Financial Planning & Analysis (SAP BPC)

Une démarche au plus près des utilisateurs

Enjeux

L’accroissement de la volatilité de l’environnement business implique le développement de l’agilité des organisations. Les directions financières y contribuent de façon déterminante en mobilisant les différents acteurs pour concentrer les ressources sur les activités stratégiques et donner les moyens aux opérationnels d’accomplir leurs missions.

Les solutions FP&A permettent la décentralisation de la collecte des données au niveau des contrôleurs de gestion,  ainsi que la mise à disposition immédiate d’une information pertinente par rapport à la réalité du terrain.

Aujourd’hui, les enjeux majeurs de pilotage pour les entreprises impliquent d’articuler finement l’élaboration budgétaire et prévisionnelle avec les problématiques de consolidation des données financières au niveau groupe, en cohérence avec la stratégie financière définie.

L’efficacité des solutions FP&A repose sur des référentiels de données optimisés, avec une granularité adaptée aux besoins et un niveau d’automatisation ajusté.

 

Nos convictions

 

Le succès d’un projet FP&A réside dans la bonne approche des axes présentés ci-dessous:

  • Eprouver la solution avec les utilisateurs rapidement sur un périmètre ciblé
  • Délivrer un outil opérationnel et non pas conceptuel
  • Favoriser la prise en main par les métiers
  • Collaborer avec toutes les strates de l’organisation
  • Mobiliser des expertises techniques et fonctionnelles adaptées au contexte client
  • Disposer d’un partenaire unique pour conduire le projet de bout en bout
  • Avoir une vision 360° du contexte client, pour une parfaite intégration avec les processus connexes
  • Anticiper le long terme, tant sur les solutions innovantes, que sur les pratiques managériales et l’évolution des métiers

Prestations / Expertises proposées

Cadrage des projets FP&A

Du cadrage permettant de cibler les besoins à couvrir jusqu’à la rédaction d’un cahier des charges.

Prototypage

Modèle test pour expérimenter la solution et valider les « principes directeurs ». Cette prestation est déclinable dans le cadre d’un projet de mise en œuvre pour limiter l’effet tunnel, la charge de conception et pour gagner en proximité avec les utilisateurs.

Mise en œuvre de projets FP&A

Réalisation de projet de bout en bout avec des convictions fortes sur la conduite du changement déclinée par notre démarche de prototypage et démonstration.

Accompagnement pour la définition de votre roadmap FP&A

A l’instar de la roodmap sur la business suite, votre roadmap FP&A doit être conçue au regard de vos exigences métiers. Nous apporterons notre connaissance des solutions pour déterminer ensemble l’outil le plus pertinent dans votre contexte.

Transformation d’un cycle budgétaire vers du rolling forecast

Refonte des processus d’élaboration budgétaire et application d’une démarche « test & learn » pour s’assurer du caractère opérationnel de la solution mise en œuvre.

Votre référent

Arnaud Grémine, Directeur

Cas client : GROUPE ADP

Le groupe ADP a transformé sa façon de piloter son activité à travers la mise en œuvre du rolling forecast :  

  • Démarche « test & learn »
  • 80 utilisateurs formés
  • 5 mois de projet
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue afin d’identifier les « quick wins » et les leviers d’optimisation du processus

La solution a été déployée en mars 2017

Voir le cas

Découvrez les autres offres de neosight

1

DATA INTELLIGENCE

Valoriser la donnée de l’entreprise pour accroître sa performance.

Découvrir
2

BUSINESS SUITE

Une écosystème en effervescence.

Découvrir
3

RÉFÉRENTIELS

L’industrialisation de la gestion de référentiels, d’un « Nice to have » au « Must Have ».

Découvrir
4

INNOVATION

Lab neosight – La tête chercheuse de la société.

Découvrir
Veuillez remplir tous les champs obligatoires.
L'email est invalide.
Les fichiers joints doivent être en doc, pdf ou docx.